Старт: управленческие отчёты (2022). Первым делом дали руководству видимость: разработали «Сводный отчёт по текущему состоянию каждого проекта» и «Отчёт по задачам». Так появилась общая картина по портфелю проектов ещё до глубокой автоматизации производства.
Связь сделки и производства (2025). Ядро решения — приложение двусторонней связи между смарт-процессом «Производство» и Сделкой: стадии перемещаются и отслеживаются согласованно, поэтому в карточке сделки виден реальный статус изготовления, а производство ведётся как отдельный управляемый процесс. Менеджер и производственник работают с одними данными, не сверяясь вручную.
Управленческая отчётность по ТЗ и изделиям. Расширили отчётность приложениями «Свод по ТЗ» и «Отчёт по изделиям», доработали отчёт по производству. Поправили обработку формул (убрали «| RUB», ломавшее расчёты) и скорректировали получение стадий ТЗ — своды стали считаться корректно в разрезе технических заданий и конкретных изделий.
Финансовый контроль по сделке. Настроили автоматический расчёт остатка к оплате исходя из внесённого аванса — финансовая картина по каждой сделке считается сама, без ручных вычислений.
Планирование производства. Построили диаграмму Ганта по срокам производства для наглядного контроля загрузки и сроков изготовления изделий по всем активным проектам.
Поддержка корректности данных и сопровождение. Доработали журнал входящих писем и поправили счётчики входящих и исходящих писем, удалили уволенных сотрудников из смарт-процессов, восстановили привязку изделий после паузы в подписке на Маркетплейс и обучали сотрудников. Систему ведём с 2022 по 2025 год как постоянный партнёр.
